※製造業とは、原材料等を加工して製品等有形物を生産・提供する業種をいいます。
平成19年度から平成20年度にかけて、全産業の牽引役であった製造業でさえ、経常利益が減少し、キャッシュフローも減少した、という厳しい結果がでております。
今後も更に厳しい環境が予測される中で、今何をしなければならないか、製造業へのコンサルタントに強みを発揮している「税理士」に相談してみてはいかがでしょうか！
製造業の特徴と、厳しい外部環境下での悩みを整理しました。
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- 営業・製造・購買・企画開発・管理と社内部署が多数になり、下請け先も含めると人員も大きくなる。【悩み】それぞれの部署の生の情報が経営者に伝わってこない。在庫管理・原価管理も適切に行なっていないため、数値情報が老朽化して使えない。よって外部環境の厳しい変化の中で、適時・的確な経営判断ができない。行動が遅れがち。
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- 設備投資が大きく、かつ材料購入から製品販売までの期間も長く運転資金を多く要することから、金融機関からの借入金も大きい。
【悩み】金融機関からは経費削減・リストラを求められる。だけど危機感が各部門に伝わらないため、未だに無駄が多い。リストラ効果も直ぐに消えてしまう。 - ③
- 社歴が長い。事業承継も考えなければならない時期である。
【悩み】今までの環境が良かったために、経営者の強烈なリーダーシップによって会社が成り立ってきた。組織経営（数値の見える化）ができていないため、経営者がバトンタッチした後の会社の行く末が大いに不安で、後継者がつかない。
このような悩みを解決できる、不景気だからこそ頼りになる事務所のサービスをまとめました。
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- 会社にあった、導入しやすい「在庫管理」「原価計算」を提案し、管理部門をバックアップしながら全部署を巻き込んで、経営判断に役立つ原価資料の創出をサポートできる事務所。また在庫の増大は資金を枯渇させる悪影響を導くため、資金繰りの改善のためには早急な在庫・原価管理の導入が必要になります。このためには、販売・製造といった部署のリーダーともコミュニケーションができ、かつ粘り強い熱心な事務所であることが大事です。
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- 部署予算の編成から（つまり押し付けの予算でないことが大事）、月次の部署別予算実績比較分析、（外部環境の変化に応じて即）部署別改善行動の明示・実行、このようなＰＤＣＡ循環サイクルを各部署に浸透させる、そのサポートをできる事務所であることが大事です。
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- 会社の理念・ビジョンから導き出した会社の将来像を明確にし、これを社内末端にまで浸透させ、目標に向かって一枚岩化を図る、事業承継に向けたサポートのできる事務所であることが大事です。
製造業に特有な、試験研究、機械設備の購入、教育訓練にはそれぞれ税額控除の恩典があります。毎年制度が変わるので煩雑ではありますが、少なからずどの企業でも適用ができるものであり、このアドバイスができる事務所が頼りになります。
製造業では仕掛品・製品といった棚卸資産が適切に評価、処理されているか？が税務調査の大きなポイントであります。製造業の税務、会計に強い事務所であること、かつ販売・製造といった会社の状況を的確に把握し、税務調査に対応できる棚卸資産の経理処理をアドバイスできる事務所が頼りになります。
製造業を取り巻く外部環境の変化は激しく（例えば数ヶ月前に値下げした商品が、激しい競争にて価格優位性を失い売れなくなっている）、会社の最新の状況を常に把握している事務所であることが必要です。年に数回しか来ない、経理の帳簿しか見ない、事務所では的確な税務サポートはできません。毎月会社に訪問する、経理以外の他部署のリーダーともコミュニケーションを欠かさない、会社の相談事は電話・メール等で常に受付け、親身に対応する、このような事務所が頼りになります。
